ทุกๆ ปี เราเผยแพร่Entrepreneur 360ซึ่งเป็นรายชื่อบริษัทที่มีความรอบรู้มากที่สุด 360 แห่งในอเมริกา โดยพิจารณาจากการประเมินผลกระทบ นวัตกรรม การเติบโต ความเป็นผู้นำ และการประเมินมูลค่าทางธุรกิจ ซีรีส์นี้นำเสนอผู้ได้รับรางวัลในปีนี้บางส่วน สำหรับเนื้อหา 360 เพิ่มเติมดูศูนย์กลางเนื้อหา 360 ของเราเพียงเพราะคุณรักที่จะก่อตั้งบริษัทไม่ได้หมายความว่าคุณรักที่จะบริหารบริษัท
คุณอาจไม่ใช่คนที่ดีที่สุดสำหรับงานด้วยซ้ำ
Joe Johnson ผู้ประกอบการต่อเนื่องและผู้ก่อตั้งบริษัทอสังหาริมทรัพย์ Welfont แบ่งปันว่าเวลาของผู้ประกอบการที่อยู่นอกสำนักงานสามารถทำกำไรได้เท่ากับเวลาที่อยู่ในสำนักงานได้อย่างไร
คุณก่อตั้งบริษัทหลายสิบแห่งก่อนเวลฟอนต์ สิ่งนี้ส่งผลต่อวิธีที่คุณสร้างบริษัทนี้อย่างไร
ตั้งแต่เริ่มต้น ฉันมุ่งมั่นที่จะสร้างธุรกิจที่สามารถดำเนินกิจการได้โดยไม่มีฉัน ในฐานะผู้ประกอบการ งานหลักของฉันคือการมุ่งเน้นไปที่ระยะยาวหรือระยะถัดไป ไม่ใช่วันต่อวัน
เมื่อผู้ประกอบการเริ่มต้นธุรกิจ พวกเขามักจะจบลงด้วยการเป็นคนที่จัดการกับทุกปัญหา ไม่ว่าจะเป็นคนบ้าการควบคุม ไม่มีทุนพอที่จะจ้างคนที่เหมาะสม หรือคิดว่าเป็นความรับผิดชอบของพวกเขาในการแก้ปัญหาทุกเรื่อง ยิ่งพวกเขาอยู่ในสำนักงานบ่อยเท่าไหร่ ก็ยิ่งสะดวกมากขึ้นสำหรับพนักงานที่จะพึ่งพาพวกเขาในการแก้ปัญหาทุกเรื่อง แทนที่จะเป็นเชิงรุกในการแก้ปัญหาของพวกเขาเอง
คุณสร้างทีมที่เป็นอิสระพอที่จะแก้ปัญหาของตนเองได้อย่างไร
ในปี 2018 หนึ่งในตัวแทนขายที่เราจ้างเมื่อสองสามปีก่อนนั้นยอดเยี่ยมในทุกสิ่งที่เขาทำ เขาไม่ได้มีสายเลือดหรือเรซูเม่เหมือนพนักงานคนก่อนๆ ของฉัน แต่เขารู้จักธุรกิจของเราเป็นอย่างดี แทนที่จะให้กระบองกับคนอื่นแล้วพูดว่า “เอาล่ะ ไปทำให้มันได้ผล” ฉันทำงานร่วมกับเขาและดูแลเขา และเขาก็ทำงานได้ดีกว่าฉันเสียอีก
หากคุณไม่มุ่งมั่นที่จะสร้างทีมผู้นำที่เหมาะสมและได้ผู้นำที่เหมาะสมมาแทนที่ ก็จะไม่สำเร็จ เพราะอาจต้องใช้ความพยายามอย่างมากเช่นเดียวกับที่บริษัทของเรา ความมุ่งมั่นต่อแนวคิดนี้ทำให้ผมพยายามหลายครั้ง แม้ว่าล้มเหลวในการนำแนวคิดนี้ไปใช้สองครั้งก่อนหน้านี้
ที่เกี่ยวข้อง: บริษัท FinTech แห่งนี้กำหนดเป้าหมายภายในเพื่อการเติบโต 100 เปอร์เซ็นต์ในแต่ละปี นี่คือเหตุผล
เป็นเรื่องยากสำหรับคุณหรือไม่ที่จะให้คนอื่นเข้ามาดูแลในแต่ละวัน?
การเลิกควบคุมเป็นเรื่องยาก ฉันจะไม่บอกว่ามันไม่ยาก แต่ฉันคิดเสมอว่าฉันยอมแพ้อะไรด้วยการจัดการกับปัญหาการดำเนินงานทั้งหมดและการบริหารทีมทั้งหมด และอื่นๆ และสิ่งที่ฉันยอมแพ้คือโอกาสในการบุกเบิกธุรกิจอื่น นั่นคือสิ่งที่ฉันรัก นั่นคือสิ่งที่ฉันเก่ง
แน่นอน ฉันสามารถใช้เวลาทำความสะอาดห้องน้ำเพื่อประหยัดเงินได้ เพราะฉันรู้ว่าต้องทำอย่างไร แต่นั่นคือการใช้เวลาที่ดีที่สุดของฉัน? ไม่แน่นอน; ฉันยอมจ่ายเงินให้คนอื่นทำแบบนั้นดีกว่า เพื่อที่ฉันจะได้โฟกัสกับกิจกรรมที่สร้างผลงานได้มากขึ้น ในทำนองเดียวกัน ทุกๆ นาทีที่ฉันจัดการกับปัญหาการดำเนินงานในแต่ละวัน เป็นนาทีที่ฉันไม่ได้จัดการกับการเตรียมธุรกิจให้พร้อมสำหรับระดับถัดไป
ดังนั้นฉันจึงทำงาน 9 ต่อ 6 ที่โต๊ะทำงานของคุณ ไม่ใช่สไตล์ของคุณเหรอ?
หนึ่งในวินัยที่ฉันยึดมั่นคือการทำงานจากที่ทำงานที่บ้านโดยไม่ถูกรบกวน ทีมของฉันรู้ว่าจะไม่รบกวนฉันในตอนเช้า เพราะนั่นคือเวลาที่ฉันทำงานในโครงการหรือแผนงานที่ต้องใช้ความคิดอย่างต่อเนื่อง เช่น แผนกลยุทธ์ การสร้างวิธีแก้ปัญหาที่ใหญ่กว่า หรือการคิดไอเดียใหม่ๆ ผลลัพธ์ที่ฉันได้รับจากกลยุทธ์ในช่วงเช้าที่ไม่ถูกรบกวนนั้นมีประโยชน์มากกว่าผลลัพธ์ที่ฉันได้รับจากงานอื่นๆ ที่ฉันทำ บางครั้งฉันก็ไปสักสองสามวันและใช้เวลาเหล่านั้นในที่ที่ไม่ถูกรบกวนเพียงแค่ทำงานตามแผนเฉพาะ
หากคุณไม่ปิดกั้นเวลาว่างจากสำนักงาน คุณจะไม่สามารถจัดการกับปัญหาที่สำคัญกว่านั้นได้เช่นกัน และถ้าเวลาของคุณสำคัญต่อคุณ สิ่งนี้จะต้องมีระเบียบวินัยทุกวันหรือทุกสัปดาห์เป็นอย่างน้อย
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
